2013年2月15日，公司在市局五楼会议室隆重召开2012年度总结表彰大会。公安局副政委张宗强、公司经理宋杰、公司领导班子成员及260余名保安、押运队员参加了表彰大会。大会对51名先进个人、9名优秀驾驶员进行表彰，并颁发荣誉证书。 

      会上，公司经理宋杰充分肯定了2012年保安、押运工作所取得的成绩，并对做好2013年工作提出明确要求：一是狠抓队伍管理确保队伍质量。保安、押运队伍是一支准军事化的队伍，我们倡导团结合作的精神，团结就是力量，团结创造智慧，要相互信任、相互关心、相互帮助，要用宽容的心和非凡的气度去面对身边的人和事。要培养队员积极向上的心态，引导队员形成踏实勤奋的工作作风，在平凡、枯燥、单调的工作中创造不平凡的业绩。平时在工作中要有计划有步骤地开展纪律作风教育，相关法律法规的学习，召开座谈会，队员谈心等一系列活动，深入持久地开展职业道德警示教育，努力培养队员自觉的遵章守纪的优良作风。只有用严格的组织纪律把大家凝聚在一起，才能在关键时候拉得出、打得赢，真正做到令行禁止。二是拓展业务提升管理水平。为进一步提高专业押运车辆工作水平，全面提升押运车辆文明程度，促进三个文明建设协调发展，确保押运车辆绝对安全，公司决定2013年开展安全文明标兵车辆评比活动。这是提高押运队员综合素质的一个重要举措，也是提升公司文明程度的有效载体。为适应新形势与保安市场发展需要，公司必须不断建立和完善现代企业管理制度，运用科学的管理方法，探索试行责、权、利相结合的岗位责任制经营管理模式。按照务实、精简、高效的原则，逐步建立和完善公司内部管理体制和运行机制，对押运中心和人防部的管理人员推行目标管理责任制，实行任务目标与个人经济利益直接挂钩，奖勤罚懒，多劳多得。最大限度地调动和激励全体人员的工作积极性，实现为企业创更大效益，同时个人也得到实惠的双赢战略。（1） 继续抓好中、工、农、建、农商、农发、江苏、张家港、中石油等金融单位的押运业务。按时签订新合同，加强与服务单位的沟通协调，力争服务费增长10％—15％。（2）探索开展个私企业的押运业务。要广泛宣传，走进企业，顺应市场需求，为私人合法财物提供押运服务。（3）进一步扩展ATM机的巡防业务。主动与金融部门商谈，力争2013年为各金融单位ATM机提供24小时巡防工作。（4）大力推进人保业务发展。要改变服务模式，提高服务质量。2012年我公司约占邳州人保市场1/3份额，2013年争取达到2/3以上，并在服务费上有一定提高。目前邳州共有注册保安服务公司三家（本公司、天舜保安服务公司、永顺保安服务公司），在治安大队备案的三家（北京保全、徐州精诚、南京神龙），人保市场竞争激烈。四个大队长要切实按照公司要求抓好落实。三是强化制度管理。保安行业是一个特殊的行业，与其他服务业相比，其规范管理显得尤为重要。随着企业的不断发展，企业原来的一些管理方法已经显现出不足。特别是《保安服务管理条例》的施行，为保安服务工作创造了一个良好的环境。这就要求我们在今年的工作中，思路要清晰，目标要明确，任务要细化。只有引进先进的管理理念才能接受挑战，促进企业的发展。规范的制度管理是规范企业管理，提高服务质量与水平，提升企业形象的重大举措，做到“工作有依据，环环有程序，岗位有职责，业务有标准”。通过各项制度，构架一种新的管理模式。