, 在管理工作区分上努力分区分片分职责，逐级管理，明确职责。保证管理工作不扯皮不推诿，严格按照时间节点工作标准进行落实。确保保安服务质量的高标准。
一、保安管理纠察部负责检查监督各部门保安服务过程的质量。各部门制定其职责范围内的各项服务标准并对服务提供的全部过程进行监控。
二、保安公司办公室职责管理部负责统筹顾客财产的管理。办公室负责顾客提供的文件的发放、回收、销毁及原稿的保存。
三、保安后勤职责后勤部仓管员负责物品的管理。物品使用人员要保管好所使用的物品。
四、保安协调管理部门职责管理部负责组织各种保安服务标识的设定，负责组织并协调追溯工作的进行和控制。
