依据保安的作业人员的查询，保安作业的离任率相对较高。这和保安这个作业是离不开联系的，保安遍及被冠以位置低、待遇低、本质低、入职门槛低的名声。确实保安作业的待遇不高，作业技术含量不高，这也成了部分青年人选择这份作业作为过渡期的原因。但是据保安公司的查询来看，在离任保安整体中，大约20%的归于必然离任，并且份额比较稳定，而其他80%的离任都归于可避免的。

      这就需求全体的保安和自招保安的共同来尽力，来削减保安的离任率。

      首先要协助保安树立正确的作业观与公正观。公司面对的保安很多，个人评判的标准纷歧，所以，让人人都满足的肯定公正不可能存在。公司应该协助保安树立正确的公正观，这样能够下降保安的不公正感。别的，公司还要树立一套有用的反应机制，经过及时交流，树立匿名信箱、申述电话等树立申述渠道，让保安倾吐不满情绪，将保安体验到的不公正感所带来的不良影响降到最低程度。

      其次做好保安的作业指导，给保安以安全感。与所有人相同，在从事保安作业的过程中，保安也需求安全感，一旦离任，将面对赋闲，或者从头找作业。离任保安在个人作业生涯的规划中，有时会呈现自我估计不足的状况。这时，就需求公司为保安供给必要的协助。在了解保安个性特征、爱好、作业需求的基础上，提出实在可行的计划。并且管理者应该实在了解并正确分析各方面的信息材料，对保安的专长和潜能做出正确的点评，协助保安了解自己的作业开展道路，力求款留优异保安和主干人员。

      最终保安公司要尊重保安，给保安充沛的考虑时刻，树立离任保安材料库。保安的辞职决议有时是一时冲动，或者是在对公司悲观失望的心境中做出的，有一些过火，难免会考虑不周，对将来作业、日子、开展的计划没有充沛的预计。此刻，管理者要能与之倾慕攀谈，使保安冲动的情绪平静下来。管理者的款留使保安在软弱的时候保护了自己的庄严，这样，会使保安三思而后行，从头做出决议。别的，管理者还要眼光久远，把离任后的保安也当成一种财富、一种资源，树立离任保安材料，坚持恰当的来往，让保安感受到公司的关心。